Revista de HR: Fluctuatia de personal

Fluctuatia de personal



Definitie:
Fluctuatia fortei de munca reprezinta miscarea angajatilor inspre organizatie (selectia personalului) si dinspre organizatie (separare de personal).
Prin separare, se intelege orice plecare a unui angajat al organizatiei Separarea are loc atunci cand relatia de munca (contractul de munca) inceteaza.
Plecarea poate avea loc intr-una din urmatoarele forme:
  • demisie, atunci cand decizia de plecare ii apartine salariatului;
  • pensionare, atunci cand salariatul indeplineste conditiile privind vechimea in munca (pensie pentru limita de varsta) sau, atunci cand intervine incapacitatea de munca (pensie de invaliditate);
  • concediere, atunci cand decizia ii apartine managerului si este luata ca urmare a incompetentei salariatului, incalcarii unor reguli ale organizatiei, necorespunderii profesionale etc;
  • reduceri de personal, atunci cand sunt determinate de restructurarea activitatii (in acest caz se presupune concedierea simultana a mai multor salariati).
Plecarile din organizatie afecteaza in mare masura si personalul ramas, astfel ca cei ramasi vor pune sub semnul intrebarii viitorul lor in organizatie.
Indiferent de situatia economica a organizatiei, o anumita fluctuatie de personal este inevitabila, de aceea trebuiesc luate anumite masuri pentru a preveni amplificarea si reducerea fluctuatiei de personal. Aceste masuri constau in:
  • calcularea ratei de separare pe diferite categorii de angajati (ajuta la identificarea problemelor de fluctuatie de personal);
  • proceduri de selectie a personalului (acestea trebuie sa corespunda nevoilor organizatiei);
  • verificarea abilitatilor si capacitatilor angajatilor pentru postul respectiv;
  • instruirea adecvata a noilor angajati;
  • imbunatatirea nivelului de salarizare (bazat pe evaluarea performantelor);
  • perspective de promovare;
  • elaborarea unor planuri de dezvoltare a carierei in organizatie;
  • conditii corespunzatoare de munca;
  • acordarea de bonusuri pentru fidelizarea angajatilor;
  • mentinerea unui echilibru in ceea ce priveste media de varsta a personalului organizatiei.
Totodata, privita din perspectiva individuala, fluctuatia este un mijloc prin care se asigura mobilitatea fortei de munca, adica posibilitatea angajatilor de a obtine salarii si satisfactii mai mari in cariera lor.
De asemenea, un anumit nivel al fluctuatiei de personal are consecinte pozitive chiar si la nivelul organizatiei:
  • imbunatatirea concordantei post - angajat;
  • cresterea productivitatii angajatilor, prin plecarea celor mai utin performanti;
  • economisirea unor resurse financiare, prin inlocuirea unor angajati platiti foarte bine cu altii platiti mai putin, dar care au abilitati similare;
  • flexibilitatea personalului;
  • infuzia de noi idei in interiorul organizatiei.